3月28日，金蘭集團(tuán)組織開(kāi)展了新一輪的現(xiàn)場(chǎng)管理巡視活動(dòng)。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蘭永忠同志、總裁蘭惠普同志、常務(wù)副總裁魏金梅同志、監(jiān)事會(huì)主席郭文峰同志、副總裁潘明同志等參加了巡視活動(dòng)，參加活動(dòng)的還有各生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、分管生產(chǎn)和后勤的副總經(jīng)理及其他巡視小組成員，活動(dòng)還特別邀請(qǐng)了部分退休干部參加。

上午8點(diǎn)，剛剛竣工的金蘭集團(tuán)歷史展覽館迎來(lái)了第一批參觀人員。此展覽館是金蘭故事的生動(dòng)載體，嚴(yán)謹(jǐn)有序的布置、精美充實(shí)的展物獲得了巡視組的不斷稱贊。蘭永忠董事長(zhǎng)特別向隨行人員介紹了“翼善冠”，它是仿明朝萬(wàn)歷皇帝的金翼善冠制作而成，以銀絲編織，通體無(wú)斷頭、無(wú)焊點(diǎn)，制作技藝登峰造極，董事長(zhǎng)稱之為“鎮(zhèn)館之寶”。

隨后，巡視組來(lái)到金蘭工業(yè)園，園內(nèi)花木修剪整齊，各類花朵競(jìng)相開(kāi)放，一副生機(jī)勃勃之態(tài)。巡視組對(duì)集團(tuán)公司的生產(chǎn)車間逐層查看，詢問(wèn)和了解琺瑯彩工藝、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及封閉管理實(shí)施情況。董事長(zhǎng)特別對(duì)輔料庫(kù)的整潔表示肯定，并提出要堅(jiān)持常態(tài)化管理。

隨即，巡視組到達(dá)制動(dòng)器分公司，制動(dòng)器分公司保持住了一貫的特點(diǎn)，車間地面干凈，設(shè)備、產(chǎn)品放置有序，巡視組了解了當(dāng)前的產(chǎn)量情況，要求制動(dòng)器分公司要充分發(fā)揮出應(yīng)有的產(chǎn)能。

在百蘭公司，高大蒼翠的樹(shù)木與現(xiàn)代化的辦公大樓交相輝映，有競(jìng)相開(kāi)放的櫻花、隨風(fēng)飄拂的垂柳，整個(gè)廠區(qū)環(huán)境讓人心曠神怡。在研發(fā)大樓，金碧輝煌的大廳環(huán)境獲得陣陣稱贊，汽車展覽館也全面展示了金蘭集團(tuán)汽車板塊的發(fā)展歷程和實(shí)力。蘭永忠董事長(zhǎng)詳細(xì)詢問(wèn)了百蘭公司廠區(qū)綠化、原輔材料存放、生產(chǎn)情況、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

上午11點(diǎn)，巡視組來(lái)到飛龍公司出口基地，認(rèn)真觀看了熱壓自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程，仔細(xì)詢問(wèn)了設(shè)備的生產(chǎn)效率、數(shù)字化管理、所需人員等情況，和管理人員探討了當(dāng)前要解決的問(wèn)題。出口基地最近幾個(gè)月在廠區(qū)環(huán)境、車間定置管理、連線生產(chǎn)管控等方面改善明顯，蘭永忠董事長(zhǎng)對(duì)這些明顯變化及出口車間主任張素娥的工作表示了極大的肯定，張素娥主任現(xiàn)場(chǎng)做了工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)分享。

下午兩點(diǎn)半，巡視組前往飛龍公司老廠區(qū)。飛龍老廠區(qū)耗費(fèi)大力氣進(jìn)行了廠區(qū)環(huán)境改造，鋪上了大面積的草皮，放眼望去一片生機(jī)和綠意。富有年代感的房屋、蔚然蒼勁的樹(shù)木、忙碌的生產(chǎn)場(chǎng)景，繪制出獨(dú)屬飛龍的畫卷。巡視組查看了各生產(chǎn)工序，隨著技藝的不斷改進(jìn)，飛龍公司的廢次品率得以降低，磨塵、鉆屑的綜合利用程度提升。飛龍自主研發(fā)的三代熱壓自動(dòng)化設(shè)備正在安裝中，董事長(zhǎng)不禁感嘆“小作坊干出大事業(yè)”。

巡視結(jié)束后，巡視組在飛龍公司就地召開(kāi)座談會(huì)。退休干部都對(duì)集團(tuán)的變化表示了肯定，并對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展提出了殷切的希冀。公司領(lǐng)導(dǎo)也談了各自的所觀所感，對(duì)公司未來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了中肯的建議。

蘭永忠董事長(zhǎng)用風(fēng)景如畫、熱火朝天、厚重端莊、差距明顯四個(gè)詞形容對(duì)此次巡視的感觀，指出要有正確的比較方式，既要看到和自己比在品種、質(zhì)量、生產(chǎn)裝備上的進(jìn)步，也要看到我們與同行、與時(shí)代相比存在的差距。董事長(zhǎng)也對(duì)廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)質(zhì)量、效益、基礎(chǔ)設(shè)施等方面提出了更高的、更具體的要求。

各公司要根據(jù)本次巡視的具體情況和董事長(zhǎng)的指示，提高精細(xì)化管理水平，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)工作，打造出常態(tài)化管理的機(jī)制，久久為功，用高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理，護(hù)送金蘭集團(tuán)不斷劈波斬浪、闊步前行。