2025年2月2日上午8：30，湖北金蘭集團(tuán)2025年度銷售大會在漢秀宮國際大酒店二樓多功能廳召開。

集團(tuán)黨委書記、董事長蘭永忠同志出席會議并作重要講話。集團(tuán)總裁蘭惠普同志、監(jiān)事會主席郭文峰同志、副總裁潘明同志、副總裁馬艷兵同志等主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議?？偛可a(chǎn)企業(yè)管理部、出口部，各生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、分管銷售副總、銷售部干部，各生產(chǎn)公司業(yè)務(wù)人員參加了本次大會。

集團(tuán)副總裁馬艷兵同志宣讀《湖北金蘭集團(tuán)管理委員會關(guān)于表彰2024年度“銷售三元”的決定》。

集團(tuán)黨委書記、董事長蘭永忠同志作銷售大會總結(jié)發(fā)言。董事長認(rèn)為，2024年銷售戰(zhàn)線艱難跋涉、聚勢求變，為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。體現(xiàn)在車企為全集團(tuán)銷售增長貢獻(xiàn)很大；出口業(yè)務(wù)是增長的壓艙石；首飾板塊形勢嚴(yán)峻，銷售效益雙下降；開新擴(kuò)老取得長足進(jìn)步，飛龍公司做得最為突出；大員上陣渡難關(guān)，通過三項(xiàng)考核辦法，推動了開新擴(kuò)老扎實(shí)發(fā)展；銷售隊(duì)伍老化問題有所緩解；四千精神發(fā)揚(yáng)光大。

董事長指出，產(chǎn)業(yè)升級是應(yīng)對目前艱難困苦局勢的關(guān)鍵，是破解當(dāng)下產(chǎn)能過剩難題的關(guān)鍵，各戰(zhàn)線要堅(jiān)定不移地走好產(chǎn)業(yè)升級之路，著力開新擴(kuò)老，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

董事長強(qiáng)調(diào)，2025年要從三個方面做好銷售工作。

一、明確2025年市場主攻方向。各生產(chǎn)企業(yè)及出口部要依照既定的市場開發(fā)計(jì)劃，在2025年作出成果。金蘭研究院、武漢摩擦材料研發(fā)中心、總部首飾研發(fā)中心、總部首飾產(chǎn)銷一體化專班，要做好銷售、產(chǎn)品的技術(shù)保障，不折不扣的完成所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目任務(wù)。

二、以331為抓手打贏產(chǎn)升保利之戰(zhàn)。一是保利潤要有使命感。二是要管控好庫存，做到訂單精準(zhǔn)規(guī)范、現(xiàn)場服務(wù)好、積極消化代儲、跟蹤開票情況。三是做好三增工作，同時要明確在產(chǎn)業(yè)升級年的任務(wù)，在新產(chǎn)品推廣、新市場開發(fā)上建功立業(yè)。四是要防范風(fēng)險。五是要做好保供工作。

三、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)格管理，形成井然有序的工作風(fēng)格。要充實(shí)隊(duì)伍，培養(yǎng)出信息意識強(qiáng)、思維敏捷、有一定綜合分析能力的業(yè)務(wù)精英。要優(yōu)化激勵政策，要善用分配機(jī)制調(diào)動積極性。要提高銷售人員的專業(yè)性，轉(zhuǎn)變工作模式，提供專業(yè)服務(wù)。

新藍(lán)圖開啟新征程，新使命呼喚新作為。我們要以“功成不必在我，功成必定有我的”擔(dān)當(dāng)；以“目標(biāo)一旦堅(jiān)定，只要走就能到，只要做就能成”的決心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持奮發(fā)有為的精神，助推集團(tuán)銷售事業(yè)再創(chuàng)佳績。